Personalstrategie

Zahlreiche Funktionen des Personalmanagements sind geprägt durch ein komplexes Spannungsfeld von hohen Anforderungen in der operativen Umsetzung und einer unangemessenen Verankerung in der gesamtstrategischen Führungsarbeit von Unternehmen und Organisationen.

Die tägliche Führungsarbeit wie beispielsweise die Durchführung von Mitarbeitergesprächen, die Förderung des einzelnen Mitarbeiters durch entsprechende Entwicklungsmaßnahmen, die Handhabung von Leistungsmessung und Einzelbeurteilungen wird sehr oft – wenn es insbesondere um die Erarbeitung von Konzepten, Methoden und Instrumenten geht – an die jeweilige Personalabteilung delegiert. Das kann unter gewissen Bedingungen zu einer Entkoppelung von Führungs- & Gestaltungs­verantwortung führen, will heißen: Das Personalmanagement liefert das Instrumentarium, sorgt für die reibungslose Durchführung der operativen Personalarbeit, zählt oft jedoch nicht zu den strategischen Impulsgebern im Unternehmen. Diese finden sich vielmehr in den sogenannten Fach- oder Businessfunktionen wieder.

Ich berate Sie dabei, eine sinnvolle Integration der Personalfunktionen in die Führungs- und Entscheidungs­strukturen vorzubereiten, um klare Voraussetzungen für eine schlüssige Personal­strategie zu schaffen. Der Nutzen liegt für alle Beteiligten darin, Personal­arbeit als ganzheitlichen und zentralen Gestaltung­sauftrag zu begreifen und somit die Grundlage für eine verständliche, gemeinsame und sinnstiftende Personal­strategie zu schaffen. Das gilt für kleine, mittlere und große Unternehmen gleichermaßen.

Kurzum