Leistungsfelder Personal- und Organisationsentwicklung
Als Coach und Berater begleite ich Geschäftsführer, Führungskräfte und ihre Mitarbeiter auf ihrem Weg zu einer schlüssigen und dauerhaften Unternehmenskultur und helfe dabei, das Spannungs- und Konfliktpotenzial zu verringern, welches sich unter anderem aus der Unsicherheit im Umgang mit den unterschiedlichen Vorstellungen guter Führungsarbeit ergeben kann.
Personalstrategie
Zahlreiche Funktionen des Personalmanagements sind geprägt durch ein
komplexes Spannungsfeld von hohen Anforderungen in der operativen
Umsetzung und einer unangemessen Verankerung in der
gesamtstrategischen Führungsarbeit von Unternehmen und Organisationen.
Organisations- und Kulturentwicklung
An der Unternehmenskultur scheiden sich gern die Geister, denn sie ist
die Quelle für die häufigsten Missverständnisse in der täglichen
Zusammenarbeit.
Unternehmensleitbilder beispielsweise haben nicht selten eine
verlockende Wirkung nach außen, doch im Betriebs- und Führungsalltag
stoßen sie schnell an ihre Grenzen.
Nachfolgeplanung in Familienunternehmen
Da meine Wurzeln selbst auf das Umfeld eines familiengeführten
Mittelstandsunternehmens zurückgehen, kenne ich viele Fragestellungen
und Charakteristika, die gerade beim Generationenübergang große Umsicht,
Rücksicht und Einsicht von allen Beteiligten abfordern.
